Bất kể nguyên tắc của bạn là gì, hội đồng quản trị là người giữ cửa trên đường đến với tham vọng của bạn. Làm thế nào để bạn có một nhóm cổ động với nhiều quan điểm quản trị khác nhau hợp lại mua cổ phẩn và nắm giữ công ty để dẫn dắt cho tầm nhìn của chính bạn? Bạn sẽ bị nhấn chìm trong dữ liệu hay làm họ kinh ngạc với một phép màu?

Sau đây là 10 bài học giúp hội đồng quản trị có thể khiến bạn nhìn chung một tầm nhìn – và sự pha trộn giữa chúng khi áp dụng phụ thuộc hoàn toàn và đặc trưng văn hóa của từng tổ chức.

1. Bối cảnh

Đặt bản đề xuất của bạn trong bối cảnh kinh doanh và trình bày chúng ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh như thế nào và sẽ dễ dàng thuyết phục cổ đông mua hơn. Sau đó, bạn có thể rất nhanh chóng chia thành từng lộ trình để đạt được mục tiêu.

2. Kể một câu chuyện tuyệt vời

Một câu chuyện hấp dẫn sẽ gây ấn tượng và truyền cảm hứng. Một vài người thường phân vân giữa việc họ nên nói như một CMO, CFO hay theo cách đầy cảm xúc hoặc dựa trên dữ liệu thực tế hơn? Câu trả lời là tùy: luôn luôn nói theo ngôn ngữ phù hợp nhất với độc giả của bạn.

3. Đưa mọi người nhìn cùng hướng

Ban lãnh đạo của bạn có thể hoàn toàn có những góc nhìn khác biệt về mục tiêu, nhưng mọi người sẽ chú ý đến khách hàng của bạn – cả nội bộ lẫn bên ngoài. Dữ liệu tốt nhất của bạn sẽ thường chứng minh cho khoảng cách giữa những điều chúng ta nghĩ về mình và cách khách hàng nhìn nhận chúng ta. Nó cũng có thể cung cấp cho chúng ta những dữ liệu để tìm ra cách thức tạo ra những trải nghiệm hữu ích và tốt hơn cho họ.

4. Có tầm nhìn xa hơn

Bạn cần tạo ra một tình huống khi có sự thay đổi – và đôi lúc tình huống này sẽ không rõ ràng đối với mọi người. Nhưng thế giới sẽ không ngừng thay đổi, do đó sự thay đổi sẽ đến sớm hơn là mọi người vẫn nghĩ. Insight khách hàng của bạn có thể là một minh chứng rõ ràng ở đây, và các cổ đông của bạn cũng vậy. Hãy đánh giá tình hình, nhận ra thời điểm thích hợp và sau đó chủ động tạo ra cơ hội.

5. Vẽ nên một bức tranh có giá trị

Kết quả thực tế của việc đấu thầu sẽ có ý nghĩa là một khoản chi phí đối với doanh nghiệp, nhưng chi phí chỉ là một vấn đề khi bạn không thể định ra giá trị của chúng. Bởi vậy, hãy khiến mọi người tập trung vào bức tranh tổng thể, và giá trị mà dự án của bạn mang lại. Một vài quyết định sáng suốt của các CEO được yêu cầu phải tính toán đến cả trường hợp rủi ro cá nhân, do đó họ cần khẳng định lại bằng dữ liệu. Tuy nhiên, họ sẽ thật sự rất hào hứng về cơ hội. Và đừng quên tạo điểu kiện cho họ chứng minh điều đó.

6. Quản trị rủi ro

Điểm dừng của hội đồng quản trị để giảm thiểu rủi ro, chứng minh sự tồn tại của doanh nghiệp bạn với thế giới, và những bước này sẽ đưa bạn đến đó. Hơn thế là, hãy thiết lập một phép thử, chứng minh được kết quả và học hỏi và sau đó lại chứng minh bạn sẽ mở rộng điều đó như thế nào.

7. Một hội đồng đương nhiệm

Các hội đồng quản trị rất đa dạng và phức tạp, mọi người thường có một cái nhìn rất cá biệt về điều đó. Hãy hiểu đó là gì và bắt đầu kết nối mục tiêu của bạn với họ từng điểm một. Những người lãnh đạo muốn để lại di sản và vì vậy, bạn nên cân nhắc kết quả cho tham vọng của mình cũng như mục tiêu kinh doanh tổng thể. Một loạt những cuộc hội thoại nhỏ có thể mang lại hầu hết, nếu không nói là tất cả, những đề xuất của bạn trong bất kỳ hình thức nào.

8. Dẫn dắt sự hiểu biết chứ không phải sự đồng thuận

Hãy nhớ rằng bạn đang dẫn dắt dự án này, không phải là một người ngoài cuộc nào cả. Bạn có thể giúp hướng dẫn việc ra quyết định đối với những thử thách lớn hơn và bạn không cần đóng vai trò thấp nhất để chinh phục được chúng.

9. Xác định mục tiêu chung

Các thành viên hội đồng thường sẽ không đồng thuận, nhưng luôn có một yếu tố sẽ thống nhất được họ. Đó có thể là một mục tiêu mà họ đều cần đạt được hoặc một đối thủ cạnh tranh mà họ đều đang hướng tới. Hãy xác định được điều đó, và giữ cho mọi thứ tập trung vào nó.

10. Nếu bạn chưa thành công ngay từ đầu…

Hãy luôn để cửa của hội đồng quản trị được mở rộng. Nếu bạn không quen với việc tiếp xúc họ thường xuyên thì hãy sắp xếp và gặp các bộ phận có liên quan để bạn luôn luôn bày tỏ được ý kiến và không cần phải đợi mãi mãi chỉ để đến được mục lục. Là bài toán nan giải hay là phép màu vẫn còn để ngỏ, điều này hoàn toàn phụ thuộc vào bạn. 

Intheblack Team

•